装修指南 KAIGONG-ZHUNBEI

开工前要做的七件事

开工前要落定七件事：图纸定到尺寸级、材料清单锁型号、承包方式定边界、付款与验收绑定、物业手续办齐、现场保护与放线、邻里与楼下沟通。这七件没做完就开工，后面每改一次都是钱，且多半改不回来。

更新 2026-11-02

开工第一天的样子，基本决定了后面三个月的走向。如果那天现场只有工人在砸墙，没有图纸、没有放线、没有保护，后面的返工与增项就可以预期了——不是工人不行，是没有可执行的依据。

开工前要落定七件事。它们不是「准备工作」，是把后面所有争议提前消灭的动作。七件事做完，你会得到四份可核对的附件：图纸、材料清单、承包边界、付款与验收节点。

七件事的清单与顺序

顺序有讲究：图纸在最前，因为它决定后面所有事；物业手续在中间，因为它决定能不能开工；邻里沟通在最后，因为它只需要在开工前一天做。

#	事项	交付物	没做的后果
1	图纸定到尺寸级	平面、拆改、点位、立面、柜体五类图	现场靠口头交底，返工率高
2	材料清单锁型号	品牌 + 系列 + 规格 + 数量	型号被降级，事后无法核对
3	承包方式定边界	材料归属表 + 灰区清单	辅料与清运归属扯皮
4	付款与验收绑定	节点付款表	出问题时没有制约手段
5	物业手续办齐	装修备案、押金、施工时间、清运方式	被停工、押金被扣
6	现场保护与放线	保护完成面 + 标高与点位标记	成品划伤、尺寸错位
7	邻里与楼下沟通	告知时间、留联系方式	投诉停工、闭水无法验证

一、图纸定到尺寸级：五类图缺一不可

「有图纸」和「图纸能施工」是两件事。能施工的图纸要标尺寸，且要覆盖五个面。

平面布置图。所有家具与固定件的定位尺寸，墙厚、门洞、窗洞标注。
拆改图。哪些墙拆、哪些墙砌，新建部分的材料与厚度。涉及承重结构的必须单独确认。
水电点位图。插座、开关、给排水口的位置与标高。这是最容易遗漏、也最难后补的一张。
立面图。每面墙的材料、分缝、造型尺寸。柜体与墙面的收口方式在这里定。
柜体图。内部隔板、挂衣杆、抽屉、五金位置。没有这张图，柜体只能「按经验做」。

判断图纸够不够用的方法很简单：拿图纸问工人「这个位置距墙角多少」，能答出数字就是够用。答不出来，说明图纸只是效果示意。点位图与柜体图的缺失，是后期返工最主要的两个来源。

二、材料清单锁型号：写到能核对的粒度

材料清单的作用不是「记下买什么」，是在到场时能核对是否被换掉。所以粒度必须到「品牌 + 系列 + 规格 + 型号」。

写法	例子	能不能核对
只写品牌	「用某大牌乳胶漆」	不能，同品牌有几十个系列
品牌 + 系列	「某牌某系列内墙乳胶漆」	基本能，但仍缺规格
品牌 + 系列 + 型号 + 规格	「某牌某系列，5L 装，哑光白」	能，可对照包装核对

清单还要覆盖「小材料」：玻璃胶、美缝剂、阳角条、收边条、地板防潮垫、临时用电材料。这些单价低、用量难估、最容易被归到任何一边，加起来通常数千元。写清归属比事后争论便宜得多。

材料清单与采购时点的对应关系，在材料采购顺序里按六批列过，可以直接拿来填。

三、承包方式定边界：材料归属表 + 灰区清单

承包方式（清包 / 半包 / 全包）本身不是问题，边界模糊才是问题。开工前要落定两张表：材料归属表（每类材料谁买）、灰区清单（那些「说不清属于谁」的项目）。

灰区清单通常包括：玻璃胶与防霉胶、美缝剂、阳角条与收边条、地板防潮垫、成品保护材料、开荒保洁、垃圾外运。逐项写归属并双方签字，附在合同后。三种方式的完整边界表见半包、全包、清包怎么选。

四、付款与验收绑定：节点表怎么写

付款节奏是业主唯一有效的制约手段。核心原则：付款与验收节点绑定，尾款比例要足够大到有约束力。

常见的合理结构是分四到五次：首付不超过 30%，水电验收、瓦工完成、油工完成各付一段，尾款 10% 在竣工验收后付。反过来，要求「开工付 60%」或「签约付全款」的，等于把风险全部转移给你。

节点表要写三列：付款节点（对应哪次验收）、付款比例、验收依据（哪份记录或报告）。第三列最容易被省，而它正是「凭什么付」的依据。条款写法见装修合同。

五、物业手续：五项要提前问清

物业这一关不办，开工当天就可能被拦。五项要提前问清，且最好拿到书面或微信群里的确认。

装修备案。需要哪些材料（图纸、施工方资质、业主身份）、多久审批。
押金与退款条件。金额、退还时间、扣款情形（公共部位损坏、垃圾未清）。
施工时间。工作日与周末的可施工时段，噪音作业的限制时段。
垃圾清运方式。是否指定堆放点、是否指定清运单位、费用怎么收。
电梯使用。是否允许使用客梯运料、是否需铺保护板、是否收电梯使用费。

这五项里最容易吃亏的是垃圾清运：合同写「含清运」，物业却要求指定单位并另收费。开工前问清，才能在合同里把这一项写明白。

六、现场保护与放线：开工第一天的两件事

开工第一天不该是砸墙，应该是保护 + 放线。这两件事做了，后面所有工序都有基准。

保护的对象：电梯厅与楼道、入户门与门框、保留的窗框与玻璃、公共部位的墙面地面、以及室内需要保留的成品（如旧地板、旧柜体）。保护材料包括保护膜、护角、地面保护板。

放线的内容：一米水平线（全屋统一基准，所有标高从这里量）、墙体定位线、点位标记（插座、开关、出水口）、吊顶标高线。一米线是最重要的一条——没有它，插座高度、柜体高度、吊顶标高全靠各自估算，最后对不齐。

七、邻里与楼下沟通：为闭水试验铺路

这一件事常被跳过，但它直接影响你能不能验证防水。闭水试验必须到楼下看顶面，如果楼下没人或不愿配合，这一步就无法完成。

做法很简单：开工前在电梯里贴一张告知（装修时间、工期、联系人电话），并单独跟正下方与左右邻居打个招呼。闭水前一天再提醒一次楼下的住户，约定观察时间。这一步做与不做，差别在于「发现问题」还是「三个月后楼下找上来」。

开工交底：四方到场，一次说清

七件事落定后，开工交底是把它们「交给现场」的动作。有效的交底要四方到场：业主、设计师、项目经理、施工班组长。

交底的内容四项：图纸逐张过一遍（重点点位与收口）、材料清单确认到场时间、验收节点与数值（打压、闭水、空鼓、平整度）、变更流程（谁有权确认、怎么书面化）。

交底要有记录并签字。记录不需要很长，一页纸写清「谁参加、确认了什么、下次验收是哪天」。它的作用是把口头共识变成可追溯的文件，后面出现分歧时有据可依。

什么时候算「准备好了」

给一个可执行的判断标准：四份附件在手、五项物业手续确认、现场有保护有一米线、楼下邻居已知会。四条都满足，可以开工；缺一条，开工后大概率要补课，而补课的成本远高于等两天。

如果时间紧，优先级是：图纸 > 材料清单 > 付款节点 > 物业手续 > 保护放线 > 邻里沟通。前两项决定质量，第三项决定风险，后三项决定顺利程度。

常见问题

7 组问答

开工前要准备多久？

如果设计已定，七件事通常 1–2 周可以完成：图纸定稿 3–5 天、材料清单与比价 3–7 天、物业手续 3–5 天（可并行）、保护与放线 1 天。如果设计还没定，要再加 2–4 周。赶工的做法是「边设计边施工」，代价是后期大量变更，通常比等两周更贵。

没有设计师，图纸怎么办？

至少要有三张：平面布置图（含尺寸）、水电点位图（含标高）、柜体图（内部结构）。这三张可以自己画，用方格纸按比例即可，关键是标尺寸。缺点位图的后果最严重——插座高度不一致、被柜子挡住、热水器没插座，这些都是入住后每天遇到且无法低成本修改的问题。

物业押金一般能退吗？

能退，但常有扣款。扣款的常见理由：公共部位损坏（电梯、楼道墙面）、垃圾未清、超时施工。避免的办法是开工时拍下公共部位的原始状态（尤其电梯厅与楼道），退押金前对照；垃圾清运按物业要求处理并留凭证。

一米水平线是干什么的？

它是全屋统一的高度基准，通常弹在距完成面 1,000 mm 处。所有标高都从这条线量：插座高度、开关高度、柜体高度、吊顶标高、门窗洞口高度。没有这条线，各工种各自估算，结果就是插座高低不一、柜体与门套对不齐。这是开工第一天最该做的一件事。

开工要不要选日子？

如果家里在意，可以选，但不要因此压缩准备时间。实际影响工期的不是日子，是「图纸与材料是否到位」。一个可操作的做法：把「日子」定在准备完成之后，而不是先定日子再赶准备——后者是返工的主要来源之一。

交底时业主必须在场吗？

强烈建议在场。交底是把图纸意图传达给现场的唯一机会，业主不在场时，传达的内容会偏向「施工方便」而不是「设计意图」。如果无法到场，至少要做到：交底记录拍照发给你确认、点位图现场用胶带标出并拍照、关键收口位置拍特写。

开工后发现图纸有问题怎么办？

立即停，不要在施工中「边做边改」。此时改图纸的成本接近零，改现场的成本是拆加重做。具体做法：把问题集中记录，约定一个时间点统一确认（比如每周一次），避免每天零散变更。变更的时机成本在变更管理那篇有量化对照。